К списку статей
Следующая статья
Предыдущая статья>
Татьяна Кирсанова:

15 советов тем, кто хочет построить общественное движение от О.А. Матвейчева

7. 15 советов тем, кто хочет построить общественное движение от О.А. Матвейчева

Как пишет сам автор, статья " 15 советов тем, кто хочет создать социальное движение" (c. 395 – 416)  в книге   "Уши машут ослом. Сумма политтехнологий" - это не то, чтобы умные рекомендации, а записанный на диктофон  поток сознания самого О.А. Матвейчева на тему, о которой его спросили какие-то активисты. 

Статья небольшая, я постараюсь разобрать каждый пункт. Итак:

1. Не делайте партию или общественное движение под лидера.  

         "Любой политолог на вопрос, какие бывают партии или ОД (общественное движение), сразу ответит: «лидерские и идеократические». Лидерская партия это та, что создается лидером, держится на пропагандируемой им идеологии, на его менеджменте и умирает тоже вместе с лидером.[...]     

         Партии созданы сверху, как предвыборные машины. Максимально включают в себя авторитетных и влиятельных людей для оказания любых типов давления на электорат. Как правило, состоят из людей власти и служат самой власти. Разваливаются вместе со сменой власти и элит, а точнее, трансформируются. Проблемны. Во-первых, имеют проблемы с менеджментом, забюрократизированы. Во-вторых, разоблачаются народом как партии властолюбцев. В-третьих, ничего не способны привлекательного предложить. Партии или ОД подобного типа все менее популярны. Во-первых, они недолговечны, во-вторых дискредитированы фюрерской формой, в-третьих, имеют проблемы с управлением, в-четвертых, все менее соответствуют состоянию сегодняшнего общества… Йорг Хайдер в Австрии, Лепен во Франции, Жирик в России — такая партия изначально обречена на маргинальное существование. Партия или ОД, где объединены люди одной идеи, одной идеологии, называется идеократической. Например, «зеленые» по всему миру, разного рода социалисты или коммунисты, лейбористы и социал-демократы, тред-юнионисты и представители религиозных конфессий. [...]                          

          Лучше всего, когда общественная организация концентрируется и растет вокруг некоего культового текста (или корпуса текстов). Тот, кто признает эти катехизисы и «кредо», тот единомышленник, кому они не интересны — тот чужак.[...]                                                                                                                                                                         

          Делайте выводы: нужны культовые тексты, книги, фильмы, статьи, а не фигуры. Кто-то скажет, мол, в религиях были фигуры основателей (Магомед, Будда и проч.)… Но во-первых, без текстов они были бы никто, как современные политики без текстов тоже скоро будут никто, во-вторых, в формировании организации лучше им отойти на второй план"

2. Будьте фундаменталистами, фокусируйтесь, работайте в горячих точках!                                                                                                                          "Фундаментализм это свойство мышления, состоящее в том, что некая проблема признается главной, от решения которой зависит решение всех проблем. [...]                                                                                                                                                                                                             Гораздо важнее знать, чего не надо делать, чем знать, что делать. Если ты правильно решил, что ты делать не будешь, то выход найдется как бы сам собой. Фокус достигается только там, где по краям стоят флажки, не дающие распылиться, отклониться от намеченного курса, отступить от принципов. Болезнь многих организаций, и прежде всего политических, — стремление быть в каждой бочке затычкой и использовать в своей деятельности весь арсенал методов, которые есть в политике. [...]                                                                   Идеальное ОД должно добираться до сознания избирателя, но лучший шанс сделать это — сконцентрировать ресурсы и бить в определенном направлении, чем заходить со всех сторон сразу, но до сердца не дойти. Когда четко определено, чего не делаем, сразу отпадает много лишней работы и лишних вопросов, не надо тратить время на то, чтобы взвешивать «за» или «против» какого-то хода. Например, если решено раз и навсегда, что ОД на всех выборах поддерживает только своих членов и никого постороннего, сразу отпадает необходимость в тысячах сепаратных переговорах на разных уровнях, по каждым выборам, уменьшается хаос, уменьшается количество управленческих решений, случайных ошибок и проч."

3. Решите вопрос с финансированием раз и навсегда.                                                                                                                                                                "Существует замкнутый круг. Денег не дают, если нет влияния, а влияния нет, так как не дают денег (или дают недостаточно). Всегда существует проблема оценки деятельности и полезности ОД со стороны спонсоров. Партия или ОД говорят, что делают больше, чем могли бы на имеющиеся деньги, а спонсоры говорят, что партия или ОД недорабатывают и тратят впустую. Типичная схема в России была такова: одна или несколько ФПГ с энтузиазмом начинают раскручивать партию или ОД или покупают уже существующий вялый бренд. Сразу открываются офисы, возникают секретарши с чаем, серые функционеры, которых рекомендуют загадочной фразой «это опытный аппаратчик». Потом энтузиазм (как правило, после выборов или нескольких акций без быстрого эффекта) у спонсоров пропадает. Финансирование прекращается, Все «опытные аппаратчики» перетекают в другую партию или ОД, секретарши скучают, партия или ОД ищет новых спонсоров-энтузиастов.[...]

Как этого избежать? 

Есть несколько рекомендаций                                                                                                       

1. Не начинать с открытия офисов и набора функционеров из числа «опытных аппаратчиков». Начинать надо с акций, которые поднимут известность, рейтинг.[...]                                                                                                           

 2. Если решено, что у партии или ОД один кошелек,..., то это должны быть не энтузиасты-бизнесмены, решившие поиграть в политику, а структура с ВЕЧНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ, ... (Например,  Пенсионный Фонд создал «Организацию по защите прав пенсионеров» или хай-тек компании создали «Экологический фронт»).       

3. Идеальное ОД должно финансироваться из многих источников. Для этого при ОД должна постоянно работать группа фондрайзинга  [...]                                                                                                                                                   

 4. Партия или ОД должна четко знать, НА ЧЕМ ОНА БУДЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ, КТО ТЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СОГЛАСНЫ ЗА НЕЕ ПЛАТИТЬ, И КАКИЕ СИМВОЛИЧЕСКИЕ ИЛИ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДИВИДЕНДЫ ОТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТИИ ОНИ БУДУТ ПОЛУЧАТЬ. [...]                                                                                               

 5. Суперидеальный вариант к которому надо стремиться - это вообще никакой коммерции или власти. Когда спонсор дает деньги просто  так, ни за что, не требует потом отдачи ни материальной, ни властной, влиятельной, ни пиара себя в качестве благотворителя. [...] Форд-младший увлекся кришнаизмом и отдал сотни миллионов на «Общество сознания Кришны», не требуя ничего взамен".

4 Набирайте разных единомышленников!                                                                                                                                                                                             "В идеальной партии или общественном движении должны собраться люди, которые собрались делать движение, а не карьеру или бизнес за его счет. Сначала нужно набрать команду без лишних людей, рабочий творческий коллектив, но состоящий из представителей разных групп и страт, а не людей-единомышленников, которые похожи друг на друга как близнецы. [...] 

          Общественное движение, где в руководящем органе собрались несколько старых друзей с общим жизненным опытом, обречено на провал. Приверженность общему корпоративному духу — это некий общий знаменатель для всех членов коллектива. Во всем остальном нужно не просто допускать различия, но стремиться к ним, культивировать их. Только тогда коллектив будет способен к подлинной коммуникации, только тогда коллектив способен к творчеству".

5. Формируйте единомышленников сами, не ищите готовых.                                                                                                                                                       "Для проведения любых мероприятий и акций необходимо образование группы активистов. Есть два пути формирования такой команды. Первый — поиск уже «определившихся» единомышленников. На митингах, сайтах и форумах и т. д. На первый взгляд, это наиболее простое решение вопроса. Однако есть на этом пути и несколько «подводных камней». Во-первых, люди, разделяющие ваши взгляды, могут оказаться жителями разных областей и регионов страны. И тут можно говорить только об информационном обмене. Во-вторых, они уже могут относить себя к какой-то существующей организации, и тогда крайне сложно договариваться о каких-либо совместных действиях, будут мешать амбиции лидеров, противоречия в планах и тому подобное. Второй путь — формировать группу соратников из собственного окружения — более долгий, зато намного результативнее. Схема ваших действий проста: берете материалы (те же листовки, книги, статьи), которые вас заинтересовали, и даете прочитать всем своим знакомым (можно в распечатанном виде, можно рассылкой по e-mail). Часть из них обязательно отреагирует положительно. Чем шире будет круг ваших контактов, тем большее число людей вы сможете привлечь. Главное, преодолеть так называемый «барьер миссионерской деятельности», боязнь отказа.[...]  

       Итак, со временем из круга ваших знакомых выделится группа людей, которые будут разделять ваши взгляды. Начнется периодическое общение на близкие вам темы. Далее можно вводить в него элементы традиции — собираться по определенным дням, проводить встречи по установленному порядку, готовить какие-то доклады и устраивать по их итогам дискуссии. Это придаст вашим действиям определенную организованность (пусть на уровне клуба) и одновременно сделает подобные встречи более интересными. Через пару месяцев просто разговоры начнут приедаться. И если застрять на этой стадии, ваш «клуб» распадется сам собой. Поэтому надо предложить переходить от слов к действиям".

6. Люди должны культурно и профессионально расти.                                                                                                                                                                "Люди вообще хотят расти, но рост численности организации не всегда успевает за ростом амбиций ее членов. В самом начале трудно обеспечить людям карьерный рост, то есть обещать человеку, что из простого члена, он скоро станет звеньевым, депутатом, членом политсовета или еще кем-то.[...]  В этом случае людям необходим хотя бы не карьерный, а внутренний рост. Человек должен чувствовать, что находясь в данном ОД (или партии), находясь в общении, в общих делах он становится другим. Он не тот, что прежде, он выше, лучше, умнее, сильнее и проч. Могут быть специальные формы повышения квалификации, профессионализма, тех или иных знаний. Некоторые попутно слушают лекции про йогу, учат языки, занимаются каратэ. Но лучше, если квалификация будет повышаться в той области, которая напрямую связана с деятельностью ОД или партии. [...]  При партии должна быть школа, превращающая любителей в профессионалов, и в этой школе должны быть лучшие преподаватели и самые строгие экзамены. Нет проблем набрать в партию или общественное движение всякую шушеру, гораздо труднее ее содержать и потом избавляться".

7. Используйте современные коммуникации (Интернет).                                                                                                                    

8. Hикакой бюрократии, никаких пирамид

        "Партии и ОД имеют различия в уставах, формах демократичности и централизма, а в основном все одинаковы по сути, так как пирамидальны, и информационные и властные потоки там идут из центра, через регионы к первичкам. Партии старого типа, отличающиеся фиксированным членством, бюрократией, иерархичностью, наличием формализованных условий принадлежности (программа, устав и проч.) сегодня все более непопулярны. В Европе появились партии нового типа, напоминающие скорее массовые движения. Всевозможные «зеленые», антиглобалисты,  «Вперед, Италия!» и проч., построены по открытому принципу. Какая-то группа декларирует свои цели и говорит — присоединяйтесь! Современная партия или ОД должны быть построены на принципах современного менеджмента, а все партии, о которых мы говорили выше, — вчерашний день и копии вчерашнего дня.[...]                                       Идеальная современная общественная или политическая организация — не пирамида, а постоянно сцепляющаяся, расцепляющаяся и снова сцепляющаяся совокупность людей, вовлеченных в различные проекты. Внутри организации все находятся в равном положении: сегодня ты возглавляешь какой-либо проект, завтра, в следующем проекте, ты сможешь оказаться подчиненным, послезавтра ты снова начальник. Все зависит от того, можешь ли ты предлагать новые проекты и быть достаточно настойчивым, чтобы добиваться их реализации. Все зависит от опыта, знаний и эффективной работы в прошлом. Принцип спагетти подходит для идеальной партии или ОД, потому что жизнь партии или ОД складывается из долгосрочных и краткосрочных пиар-проектов и кампаний ".

9. Творите и выдумывайте, и не бойтесь ошибок!                                                                                                                                              "                              Идеальная партия (или общественная организация) объединяет уникальных, интересных людей, которые постоянно изобретают что-то новее: новый язык, новые смыслы, новые модели поведения и проч. Поэтому риска здесь меньше, чем в бизнесе в тысячу раз. Наоборот, риск может быть в том, что ОД не творит ничего нового, тогда есть риск стать метрворожденным. Все разговоры о том, что в ОД что-то не стали делать не потому что не смогли, а потому что сочли нецелесообразным и проч. — от лукавого. Живая структура сначала делает, а потом думает. И это хорошо. Потому что когда она делает, она заставляет думать врагов, а пока враги думают, она опять имеет возможность делать. Живая структура может в своих действиях ошибаться, зато она все равно будет жить, усиливаться (из-за дел она и живет) и расти, а враги (пока они думают, как реагировать, глотают пыль) из-за отсутствия дел слабеют и мертвеют. Бойтесь перестраховщиков и тупых исполнителей, которые семь раз отмеряют, потом отрезают. В политике это смерть". 

10. Охотьтесь за крупной рыбой!

       "Американская секта (не будьте лохами, не думайте, что это из Индии) «Общество сознания Кришны» работала бы, наверное, долго и упорно, но все равно вряд ли достигла  бы такого распространения, если бы в один прекрасный день кто-то не вручил Бхагавадгиту наследнику великого Форда. Это был золотой выстрел, стоящий многих лет агитации и пропаганды. С тех пор кришнаиты по всему миру не знают проблем с финансированием да и с презентацией: в наших рядах сам миллиардер Форд, а он не дурак! Делайте своими сторонниками людей влиятельных, авторитетных, богатых, имеющих власть, чего-то в жизни добившихся, и их власть, деньги, авторитет будет работать на всю вашу организацию!"

11. Забудьте про «покупку эфира» — создавайте информационные поводы (на примере уличной акции).

12. Не забывайте старые добрые (главное, недорогие) средства — плакаты.

13. Радио — дешево и сердито                                                                                                                                                                                                                "Еще одна особенность радиовещания, давно изученная учеными (но часто упускаемая из виду остальными), делает его весьма ценным каналом для агитационной работы. В отличие от телевидения, информация, передаваемая по радио, не визуализируется, то есть воспринимается человеком только «на слух». Поэтому человеческий мозг начинает «дорисовывать картинку» самостоятельно. Грубо говоря, если просмотр телевизора «усыпляет» наш мозг, то прослушивание радиопередачи наоборот, «пробуждает» его, заставляет работать активнее. Вследствие этого информация, полученная по радио, воспринимается более осознанно и вызывает больший отклик".

14. Не будьте навязчивы в агитации.                                                                                                                                                                                                      "Прямая агитация все больше утрачивает свои позиции. Будь то агитатор «от двери к двери», рекламный ролик по ТВ, на радио, модуль в газете, билл-борд или перетяжка, все это воспринимается как РЕКЛАМА и АГИТАЦИЯ, а значит, сразу же натыкается на специфический барьер восприятия со стороны адресата….

          Попытки делать косвенную рекламу, когда о тех или иных достоинствах кандидата или продукта сообщается ненавязчиво, в связи с другим поводом и не под грифом «реклама» или «агитация», более успешны, но тут все зависит от мастерства исполнителя. А если нечто зависит от мастерства исполнителя, то это еще не технология. Ведь технология это то, чему можно научить, что можно передать и воспроизвести. Вопрос: как доносить до людей нужную информацию, но так, чтобы при этом ее не воспринимали критически, а наоборот, брали за основу дальнейших размышлений, построений и даже солидаризировались с ней? Есть много подобных ситуаций. Например, когда человек получает информацию в процессе обучения, развлечений, игры и проч. На этом строятся многие технологии манипуляции".

15. Не критикуйте, работайте на позитиве!                                                                                                                                                                                           "Ваше общественное движение просто должно стать лучше власти. Надо чтобы убогость других движений и партий САМА была очевидна на фоне идеальности вашей, без того, что вы специально говорите об этом. Настоящей силой будет тот, кто вообще не станет играть в альтернативу «власть — антивласть», а сумеет навязать свою повестку дня. Побеждает не тот, кто за власть или против власти, а тот, кто ЛУЧШЕ власти.

              Запомните: КТО КОНКУРИРУЕТ — ПРОИГРЫВАЕТ, РАНО ИЛИ ПОЗДНО. ЭТО ПРАВИЛО настоящего БИЗНЕСА: НЕ КОНКУРИРУЙ! СОЗДАЙ НОВЫЙ РЫНОК И БУДЬ МОНОПОЛИСТОМ НА НЕМ. Многие политические силы требуют от власти «конкуренции на равных». Но ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО ВООБЩЕ НЕ КОНКУРИРУЕТ, ТЕМ БОЛЕЕ «НА РАВНЫХ». 

         

            Даже беглый анализ пунктов показывает, что здесь смешаны разные уровни рекомендаций, в одних пунктах описываются просто актуальные инструменты, а в других даётся рекомендация  филосовско-стратегического подхода. 

          К инструментальным (т.е. инструменты построения общественного движения или партии) можно отнести следующие пункты:

№7 - об использовании Интернета для продвижения идей соцдвижения. Нужно отметить, что эта статья написана в 2008  г., т.е. более 10 лет назад, когда наличие  собственных сайтов движений, присутствие в социальных сетях было не так очевидно в качестве вовлечения и пиара. 

№10 -  самое выгодное вложение ресурсов/времени/сил - это поиск потенциальных влиятельных сторонников и их привлечение к идее социального движения, т.н. "крупная рыба"

№11 - не покупайте эфир и журналистов, это развращает медийных работников, планируйте и реализуйте СОБЫТИЯ, о которых захотят рассказать СМИ, сами.

№12 - не простые, а умные плакаты (по описанной технологии).

№13 - по радиоэфиру (интервью или комментарии) легче передать сложные идеи, чем по телевизору, люди интуитивно внимательнее прислушиваются к смыслам слов, когда нет отвлекающих картинок. Т.е. можно рассматривать более серьёзные темы

№14 - навязчивая агитация и "фишки"-одноходовки - вчерашний день (90-е закончились), аудитория уже не реагирует на плоские, агрессивные "мессинджры". Нужно учиться искусству делать косвенную рекламу.

           Следующий уровень советов О.А.Матвейчева можно отнести к рекомендациям по построению группы/сообщества или, по-модному, "тимбилдингу". Следует отметить, что автор хоть и не обозначает чётко, что успешное общественное движение или партия начинается с коллектива/команды, но точно в его рекомендации нет  тезиса (который можно встретить у многих пассионариев), пламенно призывающего всех объединяться со всеми, а уже потом - вместе, разом на баррикады ...  Без крепкого "ядра" - творческого коллектива - невозможно создание успешного общественного движения. А для создания команды необходимо сделать следующее, об этом несколько советов:

№4 - собирайте разных сторонников, которые могут посмотреть на идею соцдвижения с разных углов и предложить свои варианты действий.

№5 - не ищите готовых единомышленников, выращивайте постепенно их сами, начинайте с ближайшего круга знакомых.

№6 - обеспечивайте рост участников общественного движения или партии, если пока невозможно обещать какие-либо выборные или другие должности, то обеспечьте внутренний рост: знания, навыки, связи.

№8 - постарайтесь отойти от  строгой вертикальной иерархии в общественных движениях, стройте и организуйте движение по принципу "спагетти" - сумме проектов, когда один человек может быть лидеров в одном проекте, куратором- в другом, и обычным исполнителем - в третьем. 

№9 - собирайтесь, чтобы не говорить, а совершать деятельность, при этом не бойтесь совершить первый шаг (не нужно его долго продумывать), т.к пока вы собираетесь с силами, ваши конкуренты уже действуют! Главное - ввязаться в драку, а дальше действовать по ситуации!

              И оставшиеся четыре рекомендации опытного политтехнолога можно отнести глобальным стратегиям создания и функционирования общественных движений или партии:

№1 - делайте движение не на харизме лидера, а вокруг идеи, выраженной в культовых текстах, книгах, видеофильмах. По поводу книг и текстов, примерно понятно, какого уровня проработки и новизны они должны быть, чтобы увлечь большое количество сторонников: Библия, Коран, Капитал нам в помощь. Но вот вопрос о том, какие могут быть культовые произведения искусства других жанров, признаюсь, мне не очень понятно. Хотя говорят, что у вегетерианцев есть такой "культовый" фильм о еде, после совместного просмотра которого из любого человека на несколько  месяцев можно сделать категорического противника поедания животных продуктов. Предположу, что социальные движения нового формата могут сейчас складываться вокруг экспертных баз данных (общедоступных), например, проект портала VIKENT об изучении творчества.

№2 - фокусируйтесь, от слова сосредотачивайтесь! Многие исследователи отмечают различие между общественными движениями США и России в том, что на западе общественные движения узко специализированны,  либо территориально, либо по функциям. В нашей же стране общественная организация старается быть "затычкой в любой бочке" (по терминологии автора), старается "засветиться" везде. Это ведет к распылению ресурсов и не прибавляет авторитета движению или партии в глазах обывателей.

№3 - сложный вопрос финансирования. Видимо, сложность вопроса для некоторых "романтичных" особ состоит в том, что некоторые не понимают, что  всегда !!! (или почти всегда) спонсоры, благотворители, партнёры за свою помощь просят что-то взамен. Для того, чтобы потом не оказаться в неудобном положении, во-первых, нужно принимать средства только через официальные каналы и далее, сразу озвучивать то, чего бы вам не хотелось делать в обмен на средства для функционирования общественного движения.

№15 - не выходите на ограниченных рынок общественного внимания/сострадания со старой идеей социального движения. Скорее всего, вы как молодое неопытное общественное движение или партия на чужом поле проиграете схватку за внимание людей. Решение и простое, и сложное одновременно - для того, чтобы ваше общественное движение или партия были вне конкуренции, нужно создать новый рынок, придумать идею решения социальной проблемы так, чтобы быть новатором и монополистом в этом вопросе!

Подведем итоги. О.А.Матвейчев как прагматичный политтехнолог даёт достаточно полезные советы как стратегические, так и в виде инструментов для тех, кто решил создать социальное движение, хотя эти советы достаточно абстрактны и не совсем понятно как из осуществлять в реальности.